Mine d'or de Morila : L'espoir de jouer les "prolongations"
(L’Essor 30/07/2007)

Une exploration intensive menée dans le permis d'exploitation pourrait amener à découvrir d'autres gisement et allonger ainsi la vie de la mine

À la mine d'or de Morila, l'heure est à la promotion des compétences locales. Le récent conseil d'administration de l'entreprise vient de porter l'ancien directeur des opérations, Samba Touré, à la direction générale. L'annonce a été faite mercredi dernier par Mark Bristow, le directeur exécutif de Randgold Resources, la compagnie actionnaire dans la mine d'or de Morila, durant la traditionnelle rencontre semestrielle avec la presse nationale.
Ce point de presse a regroupé dans les locaux de Morila les responsables de la société, notamment le représentant de Randgold au plan national, Mahamadou Samaké. Le maire de la commune rurale de Sanso, Dioting Mariko, le sous-préfet, Cheick Soumaré, et les notabilités et responsables scolaires de la commune rurale étaient également présents à cette rencontre. Celle-ci s'inscrit dans une logique de transparence, mais aussi d'information de l'opinion sur la vie des mines d'or dans notre pays.

312 MILLIARDS FCFA DE DIVIDENDES. Visite sur le site de la mine, échanges, débats, les responsables de Morila-Sa n'ont rien négligé pour permettre aux journalistes de s'imprégner de la réalité de la société. Introduisant les débats, le premier responsable de Randgold Ressources, Mark Bristow, a expliqué aux journalistes qu'ils étaient là pour vérifier eux-mêmes la substance du terrain.
Le tout nouveau directeur de Morila-Sa, Samba Touré, a ensuite présenté l'entreprise. Créée en octobre 2000, la mine de Morila est codétenue par Randgold Resources et Anglogold Ashanti avec 40% chacune, les 20% restant revenant à l'État malien. La mine est longue d'environ 1 km et large de 850 m. Elle atteint aujourd'hui 170 m de profondeur sur une limitation de 200 m. Sa production, au 30 juin 2007, s'élève à 4,3 millions d'onces (une once correspond à 31,103 g). L'investissement initial de Morila-Sa a coûté 56 milliards Fcfa à Randgold Ressources et Anglogold Ashanti, les deux actionnaires principaux. En terme de dividendes, 312 milliards Fcfa ont été distribués aux actionnaires. Tandis que 354 milliards Fcfa ont été injectés dans l'économie malienne sous forme de taxes, impôts et achats de consommables au plan local.
Samba Touré a promis que la nouvelle équipe s'emploiera à consolider les acquis. Il s'est aussi engagé à protéger les intérêts des actionnaires de la société. "Morila créera et mettra tout en œuvre pour améliorer la valeur des actions des actionnaires par une extraction d'or sûre et responsable du point de vue social et environnemental", a promis le nouveau patron de la mine.
Morila-Sa emploie 1600 personnes, en majorité des Maliens. La mine n'est pas qu'économique, explique pour sa part le directeur des ressources humaines, Nouhoum Diakité. Elle est aussi sociale et entreprend de nombreuses actions en faveur des populations. La participation à la campagne de lutte contre la malaria (9200 maisons ont été traitées à l'insecticide, 805 moustiquaires imprégnés ont été distribuées), la Journée mondiale de lutte contre le Vih/Sida (distribution de préservatifs masculins et féminins dans les villages voisins de la mine) constituent, entre autres actes posés au plan sanitaire.

AU-DELA DE L'HORIZON 2012. Le financement d'un projet pour environ 200 millions de Fcfa a permis l'installation d'une association chargée de la gestion de 240 hectares destinés à la culture du riz et du maïs à Morila, Fingola et Domba.
Mark Bristow lui, a parlé des actions envisagées pour la fin de Morila annoncée pour 2009. Environ 1,8 milliard de Fcfa ont été dépensés en 2006 et la mine prévoit cette année un budget de 2,6 milliards de Fcfa pour un programme de 53000 m de sondages dans les 200 km2 du permis d'exploitation.
L'objectif de ce programme, a-t-il expliqué, est d'étendre la base des ressources de la mine et par ricochet la vie de la mine au-delà de l'horizon 2012. "Cette grande mine a déjà produit 4,4 millions d'onces d'or. De commun accord avec les partenaires, Randgold Ressources est engagé à poursuivre la production à la capacité optimale pendant la durée de vie prévue, mais aussi l'exploration de façon intensive dans le permis d'exploitation pour déterminer la présence de toute autre minéralisation aurifère économique", a révélé Bristow.
Le directeur exécutif de Randgold Resources s'est félicité du succès de Morila-Sa. qui a permis l'ouverture de Loulo. Pour Mahamadou Samaké, son collègue malien, le succès de Morila ne relève pas du hasard. "C'est le fruit de l'engagement et de la confiance de toutes les parties prenantes. Il y aura d'autres Morila, si l'on maintient ce climat de confiance et de partenariat, gage de réussite dans toute entreprise commerciale", a-t-il ajouté.

L. DIARRA

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